武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司（簡稱“和潤合”）是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務為主業(yè)的有限公司，致力于通過投資、托管、并購、IOT等方式發(fā)展新醫(yī)院診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。目前管理十余家醫(yī)院，形成了從三級醫(yī)院到一級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務機構的綜合醫(yī)療服務管理體系把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。
公司較早參與了國內企業(yè)醫(yī)院的改制，以控股股東身份管理改制醫(yī)院，取得了良好的業(yè)績，受到了各級領導、同業(yè)專家等社會各界的高度肯定治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。公司擁有成功的醫(yī)院改制經驗，同時廣泛汲取國內和西方先進國家醫(yī)院管理精華，形成了一套完整的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。
經過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術專家、知名學者組成的專家團隊組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。同時，通過與國內＊技術專家合作，擁有國內＊的微創(chuàng)技術、北京大學吳階平泌尿外科等醫(yī)學品牌的使用權和推廣權企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。
憑借良好的社會聲譽和雄厚的實力，公司與中鐵等央企及多個地方政府簽訂了所屬醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展合作協(xié)議，為公司拓展更廣闊的醫(yī)療領域和市場奠定了堅實的基礎文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。面對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢，公司計劃充分利用武漢地區(qū)優(yōu)勢，立足中西部，面向全國，在未來五年時間內，大力發(fā)展醫(yī)療產業(yè)，重點是通過參與國內醫(yī)院改革，跨越式發(fā)展新的醫(yī)院，在全國范圍內，建立起一家＊化、連鎖化、科學化發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院集團薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。
“和諧共生，合作共贏”，公司愿與國內有志改革發(fā)展的各類醫(yī)院攜手合作，提供更＊化、科學化、現(xiàn)代化的先進醫(yī)院管理服務，共繪集團化醫(yī)院發(fā)展的壯美畫卷績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核