小白兔口腔醫(yī)療集團是西北地區(qū)規(guī)模較大組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。、規(guī)格較高的口腔醫(yī)療連鎖品牌，擁有四家口腔醫(yī)院企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。、七家口腔門診部，是西北地區(qū)較早通過衛(wèi)生局準入的民營專科口腔醫(yī)院，省市醫(yī)保定點單位，中國衛(wèi)生部兒童口腔疾病綜合干預(yù)項目定點單位.

經(jīng)過十多年的精耕細作，小白兔口腔醫(yī)療集團依托國內(nèi)先進的口腔醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準和＊化的人才梯隊，實現(xiàn)了高速的發(fā)展.小白兔口腔醫(yī)療集團目前擁有300多名員工，并已進入到連鎖化文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃、規(guī)?；?span id="wgwecmaqwk0m" class="vsls">薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬、品牌化的快速發(fā)展軌道中.當(dāng)前正在實施股份制改革，將會成為西北地區(qū)＊口腔行業(yè)牌上市企業(yè).

結(jié)合我國口腔健康領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，小白兔口腔醫(yī)療集團致力于打造一個渠道和網(wǎng)格相結(jié)合，線上線下聯(lián)動的整合營銷平臺，通過模式的不斷創(chuàng)新以實現(xiàn)員工績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、顧客和企業(yè)的共贏.

小白兔口腔集團以奮進的精神人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)、以及由高速發(fā)展所帶動的廣闊職業(yè)發(fā)展平臺，吸引了眾多＊技術(shù)股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。、運營管理一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念、市場營銷等各類精英加入.