文章口腔診所要提高業(yè)績，員工通過交叉推薦，做到環(huán)環(huán)相扣

業(yè)績是口腔診所的經(jīng)營結(jié)果，所有員工都要為此努力，只有彼此守望相助，才能讓客戶滿意并且傳遞價值，從而實現(xiàn)業(yè)績的飛躍發(fā)展。但是，有些院長、有些診所的工作銜接不好，不重視交叉推薦，沒有人配合引導(dǎo)和溝通，醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)性塑造不到位，導(dǎo)致發(fā)展受阻。

文章處于特殊時期，口腔診所如何保證不落后？從兩方面出發(fā)

文章初診客戶流失，那是方法流程有問題，牙科老板這樣做

牙科的客戶來了就走，在門診呆不了多久，或者客戶第一次看牙后，以后就不再來了。這種情況下我們要反思一下，為什么自己的牙科留不住初診的客戶？牙科留不住初診客戶的原因有很多，一般是以下這7點原因。各位牙科老板可以看看，自家牙科是不是存在不足之處。

文章牙科護(hù)士長和牙科前臺主管，理清崗位職責(zé)，避免工作沒頭緒

牙科的護(hù)士長和牙科的前臺主管，這兩個工作崗位往往被很多老板忽視，而且這兩個崗位的員工也往往對自己的崗位職責(zé)并不清晰。甚至有的員工認(rèn)為這兩個崗位就是擺設(shè)，沒有能夠給牙科帶來多少收益，也沒有能給老板帶來多少好處和幫助。實際上，牙科的護(hù)士長和前臺

文章殘障人口腔疾病的臨床治療

    隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，人類醫(yī)療水平的提高和較高的生命成活率，伴隨人的預(yù)期壽命的增加和社會老齡化的同時，在生活中獲得一種慢性殘疾或嚴(yán)重殘障的人數(shù)也必將有所增加。對這部分群體的關(guān)注，特別是對他們醫(yī)療衛(wèi)生、健康生

文章牙醫(yī)開業(yè)為何這么累？

   近期經(jīng)常接到很多開業(yè)同行的求助，普遍的問題都集中在人員管理、薪酬體系設(shè)計和招賢納士三個方面。這說明廣大中國民營牙科的開業(yè)同仁們，已經(jīng)從單純的技術(shù)型管理者逐步向綜合型運營者的角色轉(zhuǎn)變過渡。這個過程雖然痛苦且糾結(jié)萬分，