手用PROTAPER系統(tǒng)的臨床使用

手用PROTAPER系統(tǒng)的臨床使用

手用PROTAPER系統(tǒng)的臨床使用

一、主要器械

橡皮障

金剛砂圓車針

手用PROTAPER系統(tǒng)

次氯酸鈉沖洗液

10#-30#不銹鋼K銼

二、臨床操作步驟

(一)開髓和根管冠部的預(yù)備

1．開髓

使用金剛砂圓車針或有錐度車針，或特殊根管治療車針如：endo access bur, diamendo，endo z等牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

次氯酸鈉充分沖洗髓腔診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。

2．探查根管

使用10#不銹鋼k銼，采用往返旋轉(zhuǎn)方式進入根管

次氯酸鈉沖洗根管診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學(xué)習(xí)。。

然后使用15#不銹鋼k銼，采用上述同樣的步驟把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

這個步驟形成足夠的根管空間，手用PROTAPER能夠在可重復(fù)的根管通道內(nèi)工作治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。

3．冠部擴展

使用S1進行根管冠部擴展企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。

根管加壓／頃時針旋轉(zhuǎn)S1，直至切入牙本質(zhì)不能繼續(xù)前進；逆時針旋轉(zhuǎn)使其脫離牙本質(zhì)組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。取出并徹底清理根管銼企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。重復(fù)上述預(yù)備動作，直到理想的根管長度文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。

進入根尖區(qū)的深度不應(yīng)超過15#K銼的深度薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

必要時(如有三角形牙本質(zhì)領(lǐng)的存在)，SX應(yīng)用有助于改善根管口的通道，SX的深度不應(yīng)超過Sl的深度績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

GG鉆可以替代SX作根管口的修整人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

(二)開始冠向下預(yù)備步驟

4．建立根管通道和確定工作長度

沖洗

10#K銼再次進入根管，攪碎牙本質(zhì)碎屑，確定光滑的根管通道的存在股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。

再次沖洗，然后使用15#預(yù)彎不銹鋼K銼探察和進一步通暢根管，確定根管通暢一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念。

用15#不銹鋼K銼確定工作長度種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。

5．根管冠1/3的預(yù)備

使用S1正反旋轉(zhuǎn)擴大到根管長度，S1拉出過程中側(cè)向切割根管壁使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構(gòu)，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復(fù)。

由于根尖區(qū)的彎曲度不同，S1可能需要重復(fù)多次才能到達(dá)工作長度采用數(shù)字化管理，實行預(yù)約制。

根管銼再次進入根管以后，次氯酸鈉沖洗根管致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。

6．根管中1/3預(yù)備

采用同樣的預(yù)備方法，使用S2進入根管全長誠實為本，技術(shù)為先，領(lǐng)航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。。

次氯酸鈉沖洗根管同步歐美一流技術(shù)，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術(shù)。。

(三)根尖區(qū)1/3預(yù)備

7．根尖區(qū)1/3預(yù)備

根管內(nèi)充滿沖洗液，F(xiàn)l預(yù)備到工作長度牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

這個步驟可以使根尖l/3與根中1/3形成平滑的融合旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。

次氯酸鈉沖洗根管牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

8．根尖區(qū)最終預(yù)備

使用F2到達(dá)工作長度診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。

使用25#不銹鋼銼測量根尖孔的直徑診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學(xué)習(xí)。。

如果25#K銼在工作長度有嘬住感，說明根管預(yù)備已經(jīng)完成并可以根充把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

如果25#K銼在工作長度無嘬住感，應(yīng)采用F3預(yù)備到工作長度，然后使用30#不銹鋼K銼

測量根尖孔的大小治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。

如果30#K銼在工作長度有嘬住感，說明根管預(yù)備已經(jīng)完成并可以根充企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。

如果30#K銼在工作長度無嘬住感，應(yīng)采用大號K銼或手用銼完成根尖孔開放的直根管的預(yù)備組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。