根管治療影響修復(fù)體存留時(shí)間
來(lái)源：梁慕實(shí)的博客時(shí)間：2016-11-23 00:00:00訪問(wèn)量：896次 收藏
根管治療影響修復(fù)體存留時(shí)間
英國(guó)一項(xiàng)針對(duì)修復(fù)體存留時(shí)間的研究顯示，接受過(guò)根管治療的患牙，其患者再次就診間隔短于未接受過(guò)根管治療的患牙治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無(wú)痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開(kāi)展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。接受過(guò)根管治療的前牙通過(guò)樁核進(jìn)行修復(fù)其修復(fù)體維持時(shí)間最短企業(yè)組織管理是對(duì)企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說(shuō)就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。該研究3月21日在線發(fā)表于《英國(guó)牙科雜志》（BrDentJ）組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。研究者建立了一個(gè)成年患者信息數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言說(shuō)就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。數(shù)據(jù)庫(kù)中的患者均有患牙接受了直接或間接修復(fù)，通過(guò)隨訪了解該牙隨后治療情況，并獲取數(shù)據(jù)庫(kù)中所能找到的再一次就診的日期文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。如此研究者建立了一個(gè)包括患牙修復(fù)情況、患牙是否接受過(guò)根管治療、修復(fù)時(shí)間、根管治療位置及時(shí)間、再次就診時(shí)間（可選）的數(shù)據(jù)庫(kù)薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。
結(jié)果為，該研究共納入80000余名成人患者的治療數(shù)據(jù)信息，獲取了11年間共538967個(gè)患牙修復(fù)治療數(shù)據(jù)，其中30073個(gè)接受過(guò)根管充填績(jī)效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。充填體在未接受根管治療的牙齒上的存留之間均較長(zhǎng)，不受牙位影響人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測(cè)評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。其他結(jié)果如圖1~3所示股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購(gòu)買方案。。
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