為什么技術人員當不好老板
來源：口腔醫(yī)學網時間：2017-04-26 17:00:03訪問量：1444次 收藏
為什么技術人員當不好老板
2010年6月的一天，大熊接到一位朋友（天津某公司老板）的電話，“張老師，你在哪兒，能不能到我這里來一趟，十萬火急，……”那天，大熊剛好要趕往天津，于是，到天津之后就被這位朋友接到了他的工廠旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。
這位朋友來自河北，行伍出身，早年做生意賺了些錢牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。2008年，他斥資數(shù)千萬投資了一個汽車零部件工廠，國內某985高校的一位該零部件領域的領軍人物技術入股，應這位領軍人物的要求，董事會任命其為總經理診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。兩人做了分工，這位朋友作為董事長，負責發(fā)展客戶；這位專家作為總經理，負責公司運營，主持全面工作診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。不幸的是，這位總經理對經營一竅不通，只重研發(fā)，特別喜歡鉆研技術，而且任人唯親，把自己的研究生放到了公司除辦公室主任外的所有管理崗位，而且這些研究生大多還在讀把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。一時間，員工怨聲載道，沖突矛盾不斷治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。對外，人際關系一塌糊涂，該公關的不公關，該走動的不走動，連最基本的客戶聯(lián)絡都不愿意做，他的理由是，外部客戶由老板負責企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。結果是，老板在外邊開拓市場，他在后邊一個個得罪客戶，連續(xù)丟失訂單組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。大熊問及這位專家的個人情況，這位朋友介紹道：“這位專家來自某著名大學，是該領域的國內領軍人物，今年45歲，22歲獲得博士學位，是這所大學的副教授”，聽到這些信息，大熊不由得打斷這位朋友，如果這位專家22歲獲得博士學位且有學術成果，23年之后依然是副教授，足以說明這位專家的人際關系一定很差，因為我國高校、尤其是985高校的教授是經評委投票決定的企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。如果只是讓這位副教授擔綱技術，大熊的這位朋友兼任總經理，局面或可改觀文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。
大熊講的這個例子雖然是個案，但一定程度上確實也能說明問題薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。不少人認為技術人員當不好老板、管不好企業(yè)，往往是因為技術人員性格比較怪異、比較孤僻、不愛交往，但這些不是深層次原因，畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。當然，大熊所說的技術人員是指在自己的領域能夠深入鉆研，有自己獨到見解的那些人人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。
要想搞清楚技術人員為什么當不好老板，必須從技術人員和老板的工作說起股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。技術人員的工作有如下特點：能夠鉆研深入，尤其擅長細節(jié)分析；不解決問題，不睡覺，常加班，往往不按正常時間工作一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。老板（總經理）所做的工作：公司方向、產品定義、知人善用、營銷宣傳、維護客戶種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。
如果技術人員當了老板，會出現(xiàn)什么情況呢？一是技術人員通常只懂自己的領域，對別的領域比較陌生，他們不會換大方向使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。二是對自己領域的各個細分領域往往非常擅長，上很多產品，導致被各個小項目拖死而無法自拔采用數(shù)字化管理，實行預約制。三是技術人員算成本，往往只算物料成本，而看不到其它費用，比如管理費用致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。四是技術人員往往比較能干，公司的網絡、網站都親自去做，是最好的后勤人員，占用了太多時間誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。。五是技術人員永遠覺得技術才是關鍵，稍微一有空閑，就回去做技術了，或者去幫同事攻克難關，顯示自己的能力同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。大熊聽說有位軟件企業(yè)的總裁特別喜歡寫代碼，而且樂此不疲，他自己講這是他減壓的最好方式牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。
我們再看看不懂技術的老板都干了什么旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。技術，老板肯定干不了，后勤（網絡、網站、各種維修）也做不了牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。他沒事干，只好瞎逛，于是就只能干這些：吃吃喝喝，這就是做市場，搞關系，打聽消息診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。琢磨琢磨人，做做考核，調調崗位診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。找人拍片子，打廣告，做宣傳把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。正是因為這位老板不懂技術，但他不愿意閑著，所以他做了一個老板（總經理）該做的事情治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。
大熊建議，技術人員要想當好老板，要完成如下轉變：從自己做事到一起做事；從個人能力到集體力量；從個人成就到團隊成功；從外方內方到外圓內方；從專業(yè)能力到管理能力；從技術思維到管理思維；從局部視角到全局意識企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。技術人員要當好老板，要做好五件事情：確定方向、定義產品、宣傳公司、發(fā)展客戶、知人善用組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。如果一位技術人員沒有投入產出和開源節(jié)流意識，就不要去創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。
文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃口腔招聘，口腔求職 請上 口腔招聘網 www.kqzp.cn
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