口腔診所做大做強你需要知道這些

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口腔診所，我想基本上就是牙科，口腔的其他疾病，許多也是因牙病而起，如頜面外科，也要通過治牙才能治頜面的毛病企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。除了和其他科別的醫(yī)生外，他的特征是：

一、對器械依賴程度大，但不復雜；
二、手上功夫極重要，治療最終要靠手上的功夫來實現(xiàn)；
三、在身體治療方面，他是一個局部，這一個局部的治療，需要經驗的積累和精湛的功夫組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。
四、醫(yī)生靠治而非藥收錢，一天看不了多少病人企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。
五、有一椅一鉆臺再配合點其他輔助設備再有助手就可開業(yè)文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。

沒必要構成一個相互配合的系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。高明的醫(yī)生不在，則連鎖的店無意義績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。醫(yī)生高明了，自己開業(yè)，不需要投靠他人人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。有高明的醫(yī)生在，就有病人在，就有錢掙股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。一次性投入不大，開業(yè)較易一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。
這是一個主要體現(xiàn)醫(yī)生個人本事的行業(yè)，背后不需要一個系統(tǒng)支撐種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。強在個人，不需要做大使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。這或許就是其原因吧采用數(shù)字化管理，實行預約制。