牙齒與牙槽骨的關(guān)系

牙齒與牙槽骨的關(guān)系

牙齒與牙槽骨的關(guān)系：

牙齒與牙槽骨之間存在相互依存的關(guān)系診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。牙槽骨隨著牙齒的萌出、生長而發(fā)育，依牙齒的健康和功能而得以保存診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學(xué)習(xí)。。一旦牙齒由于某種原因被拔除，則牙槽骨的高度和寬度隨即發(fā)生變化，逐漸萎縮，直至牙槽骨喪失殆盡把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。雖然影響牙槽骨吸收的因素很多，但是以牙齒的影響為最大治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。目前已知的預(yù)防牙槽骨喪失的唯一可靠方法就是防止牙齒喪失企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。

牙齒缺失后即使是配戴了義齒，牙槽骨仍呈進行性吸收，時間愈長，牙槽骨喪失愈多組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。Tallgren（1967，1969）對配戴全口義齒病人進行了追蹤觀察企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。他發(fā)現(xiàn)戴義齒的前半年，下頜前部牙槽骨高度吸收為上頜的2倍文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。7年后，下頜前部牙槽骨高度吸收為上頜的4倍，而且下頜牙槽骨的吸收遠較上頜為甚薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。這主要是由于全口牙齒拔出后，牙齒的感受性喪失，全部殆力由牙齒轉(zhuǎn)移至粘骨膜上，從而引起牙槽骨進行性吸收績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。又可能由于下頜骨的體積和形態(tài)的關(guān)系，使下頜牙槽骨對義齒傳導(dǎo)的各種功能性和非功能性力量的反應(yīng)較上頜敏感人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。Crum等（1978）對戴全口義齒與戴全口覆蓋義齒病人的骨吸收進行了比較，追蹤5年的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：保留尖牙的覆蓋義齒可保存牙槽骨股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。他們采用頭顱X線片及研究模型，對上、下頜前部牙槽嵴垂直向骨吸收進行測量，發(fā)現(xiàn)戴下頜總義齒的病人骨吸收（5.2mm）較戴覆蓋義齒者（0.6mm）多8倍一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念。這充分說明戴覆蓋義齒可大大延緩牙槽骨的吸收種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。